J'ai tout découvert, tout appris.

C'est ce qu'il retient de notre premier rendez-vous.

Il dirige l'entreprise familiale fondée par son grand-père.

Nous nous sommes rencontrés grâce à des amis communs. Et il a une règle simple : travailler en priorité avec des personnes qu'il connaît et qu'il apprécie.

Ce jour-là, nous avons tout passé en revue : l'épargne, les placements, la retraite, et surtout le sens de chaque choix pour lui.

Puis est venue une question plus délicate : que deviendrait son entreprise s'il devait s'arrêter trois mois ?

« Quand je pars quinze jours, c'est déjà compliqué. »

C'est la réalité de beaucoup de dirigeants de PME :

• l'entreprise repose en grande partie sur eux
• une absence, même courte, peut tout fragiliser
• et c'est rarement anticipé

Protéger le dirigeant, c'est protéger l'entreprise, ses équipes, et ce qu'il souhaite transmettre le jour venu.

Son conseil à un autre chef d'entreprise :

« Entourez-vous de personnes compétentes, en qui vous avez confiance. C'est ce qui m'a manqué il y a quelques années. »

Et vous, en tant que personne clé de votre entreprise, si vous deviez vous arrêter trois mois, que deviendrait-elle ?

Merci pour votre confiance.